國務(wù)院再提煤炭重組 民企仍擔(dān)憂弱勢被收購
發(fā)布時間：2010-09-04 點擊次數(shù)：1405次發(fā)端于山西的煤礦企業(yè)兼并重組，終于正式成為一項全國的戰(zhàn)略。
8月25日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署推進煤礦企業(yè)兼并重組工作。國家能源局相關(guān)人士對《華夏時報》記者表示，本次政府工作會議內(nèi)容標(biāo)志著山西煤炭企業(yè)兼并重組已經(jīng)得到了國家層面的肯定，煤炭企業(yè)兼并重組延續(xù)“建大關(guān)小”的思路，未來政府對煤炭企業(yè)兼并重組的支持力度將會逐步加大。
2008年，山西省率先發(fā)起政府主導(dǎo)下的煤炭資源整合“風(fēng)暴”，隨后，河南、內(nèi)蒙古、陜西等省區(qū)的煤炭重組整合迅速跟進。隨著這次國務(wù)院會議的召開，全國范圍內(nèi)的煤炭資源重組將進一步加速。
根據(jù)國家能源局此前提出的目標(biāo)，“十二五”期間國家計劃用3年時間，通過兼并重組將煤炭企業(yè)由當(dāng)前的1.1萬家減少到4000家?！懊禾慨a(chǎn)業(yè)愈發(fā)集中將是一種必然趨勢?！倍辔粯I(yè)內(nèi)人士在接受本報記者采訪時均表達了這一觀點。
此外，值得注意的是，一直是被并購對象的民營煤企在此次會議后，搖身一變成為國家鼓勵的煤炭整合主體，但很多民營煤企對此還是表示了擔(dān)憂。
“政策如何落實仍舊是一個問題，畢竟與政府和國企相比，民營企業(yè)始終處于弱勢地位，即便具有收購能力，但是最終可能也難逃被整合的命運。”山西一家民營煤企老板程國強對本報記者這樣表示。
山西模式獲肯定
顯然，山西煤礦企業(yè)兼并重組得到了國家層面的認(rèn)可。
自2008年開始，煤炭大省山西省國土資源廳出臺了《關(guān)于煤礦企業(yè)兼并重組所涉及資源權(quán)價處置辦法》，山西省境內(nèi)的小煤礦將由大型國有煤炭企業(yè)進行全面的整合重組。
對于山西省對小煤礦的整合，反對者一直認(rèn)為這是煤炭資本領(lǐng)域的“國進民退”。但是國家發(fā)改委、國家能源局對山西的做法卻予以充分肯定，認(rèn)為晉煤兼并重組“符合煤炭產(chǎn)業(yè)基本特性”。25日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議也再次證明了這一點。
國家能源局相關(guān)人士表示，目前山西、河南、山東等地煤炭資源整合工作正在進行，預(yù)計此次會議將進一步推動各產(chǎn)煤省市加強煤炭企業(yè)兼并重組工作的實行力度。本次政府工作會議內(nèi)容也標(biāo)志著煤炭企業(yè)兼并重組已經(jīng)逐步上升到國家層面的高度。
此前的6月，國家能源局煤炭司司長方君實就在一次煤炭行業(yè)會議上透露，國務(wù)院正研究制定煤炭兼并重組政策，并有望上升到國家法規(guī)層面。
據(jù)本報記者了解，此次國務(wù)院會議后，相關(guān)部委很可能針對被整合的小煤礦出臺一些財稅、金融方面的政策，比如對小煤礦購置先進煤機設(shè)備實行減免稅、購置設(shè)備貸款利率優(yōu)惠等，以提高兼并重組主體的積極性。
上下游企業(yè)參與重組
煤炭行業(yè)整合開始全力提速，上下游行業(yè)則首次被鼓勵參與兼并重組。
這次國務(wù)院會議提出，除了鼓勵各種所有制的煤礦企業(yè)外，也鼓勵其他行業(yè)，如煤炭行業(yè)的主要相關(guān)行業(yè)(電力、冶金、化工)內(nèi)企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以股份制為主要形式參與兼并重組。這意味著煤電化工一體化能源巨頭公司的打造將成趨勢，對加速煤炭資源整合的潛在影響巨大。
“如果政策層面鼓勵電力、冶金等企業(yè)介入上游資源，不但將對煤炭整合產(chǎn)生推動作用，還將使得這些行業(yè)企業(yè)有效降低成本壓力，并使得煤炭資源最大限度地被使用?！泵禾啃袠I(yè)資深分析師耿珍分析說。
但這樣做的同時，也不可避免使煤電企業(yè)之間的博弈繼續(xù)加劇。從去年開始，不少電力企業(yè)為了擺脫掣肘，已經(jīng)開始自行收購煤礦介入上游市場，煤電企業(yè)雙方都在上下游進行了布局。
正是在這種壓力下，今年以來河南、山東煤炭資源整合不斷提速。河南要求今年底前完成整合，山東省則打算以“7進2”煤炭重組模式直接打造省內(nèi)兩家煤炭巨頭。
國家能源局副局長吳吟此前在接受媒體專訪時曾表示，山西、河南、內(nèi)蒙古、陜西等省區(qū)煤炭重組整合取得一些成果。但總體來說，煤炭資源開發(fā)還需要進一步深度整合。在中國能源產(chǎn)業(yè)中，煤炭行業(yè)集中度低，石油行業(yè)由四大公司主導(dǎo)，電力行業(yè)以五大公司為主。從長遠(yuǎn)來看，向石油行業(yè)和電力系統(tǒng)靠近，應(yīng)該成為煤炭企業(yè)兼并重組的目標(biāo)。
民企仍憂心“玻璃門”
此次國務(wù)院會議特別提到了鼓勵民營企業(yè)參與到兼并重組中，這被認(rèn)為是對鼓勵民間投資的“新36條”的進一步落實。不過，對此不少民營企業(yè)卻并不看好。
中投顧問煤炭行業(yè)分析師宋智晨對本報記者指出，民營企業(yè)在煤炭兼并整合中始終處于被動地位，最主要的原因是資金實力有限，而那些大型國有煤炭企業(yè)往往具有雄厚的資本實力做后盾，也就順理成章地成為了整合的主體。
對于民營企業(yè)來說，參與煤炭資源整合仍面臨著一道“玻璃門”——看得見，卻進不去。這一點程國強深有感觸，他告訴本報記者，與大型國企相比，民營企業(yè)始終處于弱勢地位，即便是此次國家提出了鼓勵民營企業(yè)成為收購主體，但是真正有收購能力的民營企業(yè)卻是寥寥無幾。
不過，也不能說民營企業(yè)完全沒有成為兼并重組的主體的可能性。宋智晨認(rèn)為，煤炭行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)是可以通過聯(lián)合的方式來獲取這種主動性，但是，這也需要獲得政策上的支持與政府的適當(dāng)引導(dǎo)。
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